Agilitás
Több csapattal építettünk fel és erősítettünk meg agilis működést. Részt vettem nagy szervezetek hazai agilis transzformációiban. Azt gondolom, hogy az agilitás minden komplex működés menedzselésére alkalmas. Sőt erre minden másnál alkalmasabb. Releváns saját élménnyel dolgozunk, ezt a szükséges mértékben kíséri elmélet.
Számomra az agilis vezetés azt jelenti, hogy sikeresen támogatjuk a komplex helyzetekhez alkalmazkodó csapatot és felépítjük az alkalmazkodást elősegítő szokásrendszert. Bár az IT világból ered, azt látom mindenhol igény van rá, ahol többnyire komplex - előre ki nem számítható kimenetű - helyzetek adódnak.
A komplex helyzetekre jellemző, hogy a cél minden iteráció során pontosabb lesz, vagy változik. Ezért a hangsúly az iterációk során a levont tanulságokon van. A workshopon saját élmények felidézésével, vagy élesben gyakoroljuk a napi standupot, a heti visszatekintést, és a retrospektívet.
Ahol szervezeti szintű agilitásra van igény, a sociocracy és a holacracy taktikai és kormányzási mintáit veszem alapul, olyan mértékben, ahogy ezekre a szervezet nyitott és felkészült. A szervezeti szintű agilis működésekben a scrum masterhez hasonló további folyamat és rendszerstabilizáló szerepekkel dolgozik.
Éveken át személyesen vezettem az egyik első hazai holacracy bevezetést egy nagyon elkötelezett menedzsment csapat támogatása mellett. Sokat tanultunk belőle, első kézből ismertük meg a szükséges - néha szokatlanul nagy - ráfordításokat. Mindezen élmények alapján körültekintéssel közelítek bármilyen skálázott agilis bevezetéshez és keresem a csapat érettségéhez igazítható lépéseket, amelyekkel fenntarthatóan tudunk haladni.
Negyedik éve dolgozom egy sikeres terméket fejlesztő, nemzetközi együttműködésbe ágyazott, 10 fős fejlesztői csapat tagjaként scrum master, projektmenedzser és line manager szerepekben. Számos olyan problémát oldottunk meg együtt, amelyek visszatérő kérdések a legtöbb agilis bevezetés során.