Vezető, szervezetfejlesztő,
coach
A vezetést tágan értelmezve 15 év tapasztalatom van KKV szervezetekben, valamint komplex hazai és nemzetközi projektekben. Szervezet és kultúrafejlesztési projektekben 7 év, coaching folyamatokban 5 év tapasztalattal rendelkezem.
A coaching munkában az lelkesít amikor olyan új látható viselkedések és eredmények épülnek be a vezető és a csapat mindennapi életébe, amely fokozatosan csökkenti a korábbi nehézségeiket és elakadásaikat.
Amikor tehetem, párhuzamosan dolgozom vezetőkkel és a csapataikkal. A vezetői coaching folyamatban a vezető sikerélménye a cél és azt megalapozó erősségekre, valamint szemléleti és viselkedésbeli változástra építek. A team coaching folyamatban a csoport tanulására és a tanultak a gyakorlatban való integrálására helyezem a hangsúlyt. Ez a párhuzamosság katalizálja a kultúra érését , valamint a szervezet erősödését.
Feleségemmel és két gyermekünkkel Szentendrén élünk.
Rólam
Egyéni leülések során jellemző eszközeim a reflexív beszélgetések, a vezetett naplózás, a szituációs gyakorlatok, a vizualizáció, az érzelmek, vágyak és a szükségletek tudatosítása, lehetséges célok és forgatókönyvek meghatározása, a hiedelmek és viselkedési sémák újrakeretezése.
A csoportos munkában alkalmazok vezetett naplózást, kiscsoportos munkát, asszertív és erőszakmentes kommunikációs gyakorlatokat, és amennyiben indokolt dramatizált gyakorlatokat. A csoportmunka, amennyiben a résztvevők elkötelezettek, szinte mindíg egy cél érdekében facilitált workshop, ahol retrospektív, elemzési, döntési és alkotási lépések sorával alapozunk meg, vagy mozdítunk tovább egy változási folyamatot. Az elköteleződés kialakításához alkalmazok outdoor, vagy külső helyszínre szervezett egész napos programot.
A szervezeti és kulturális témák komplexitása miatt, agilis, iteratív megközelítéssel dolgozom. Az aktuális, legnagyobb értéket szállító fejlesztési feladatot soroljuk előre és arra koncentrálunk. Az iteratív megközelítést alkalmazom az egyes gyakorlatok szintjén is.