Támogatás a Növekedés és a Változás Szakaszában
A növekedés során, vagy egy változó időszakban megkérdőjeleződnek olyan alapvetések, amelyek egészen addig a pillanatig kétségen felül álltak, sőt hasznunkra voltak a döntéshozás, vagy az útkeresés során. Hogyan maradjunk autentikusak, miközben magunk is változunk? Hogyan építsük be az új felismeréseket és őrizzük meg az eddig értékesnek bizonyult szokásainkat? Hogyan fogjuk mindezt integrálni, miközben úgy tűnik egyelőre szétesik minden?
A szervezetfejlesztés és a szervezeti transzformáció közötti különbségtétel lényeges. A fejlesztés egy összetett kihívás, aminek az eredményessége gondos tervezéssel megjósolható és programtervezéssel, projekt és változásmenedzsmenttel véghezvihető. A szervezeti transzformáció azonban ritkán belátható, mert az összetett elemek mellett sok komplexitást hordoz, amely csak kísérletezésel és alkalmazkodással kezelhető.
A növekedés egyes szakaszaiban, nagy hatású piaci, munkaerőpiaci változások esetén elkerülhetetlen a transzformáció. Miközben megújult szemléletre és, struktúrákra igyekszünk váltani hasonlóan komoly feladat elengedni a régi működést. Ilyenkor az agilitás gyakorlatai, a gyakori visszajelzés, a vezetők támogatása és a kommunikáció párhuzamos erősítése stabil alapot ad a tanulságok levonásához és újabb, jobb kísérletek indításához.